На  директора  по  продажам   возлагаются   следующие   должностные    обязанности:

2.1 Организация  комплекса  мероприятий  для   увеличения   объема    продаж.

2.2 Участие в разработке стратегии продаж организации.

2.3 Участие в процедуре стратегического планирования.

2.4 Обеспечивает участие находящихся в подчинении подразделений  в  подготовке прогнозов, проектов планов  реализации  продукции,  проведении  исследований по изучению  спроса  на  реализуемую продукцию,  перспектив  развития рынков сбыта.

2.5 Осуществляет тактическое  планирование  работ   находящихся  в подчинении    подразделений           компании   и  представляет  на  утверждение  вышестоящему руководству.

2.6 Осуществляет разработку  и  внедрение  стандартов  организации  хранения, сбыта и  транспортировки  продукции,  а  также  мероприятий  по сокращению транспортных затрат, снижению остатков продукции.

2.7 Проводит   еженедельные   совещания   с   постановкой    задач руководителям   подчиненных   подразделений  и  распределением   задач  и обязанностей между отделами.

2.8 Осуществление   постановки   задач  руководителям  подчиненных  подразделений   по   совершенствованию  работ  по  продажам  и  работе  с  клиентами.

2.9       Корректировать план продаж компании.

2.10                       Координировать   управление   персоналом   в  отделе  продаж, участвовать в подборе    сотрудников.

2.11                       Организация взаимодействия всех подконтрольных отделов.

2.12                       Ведение переговоров с целевыми клиентами.

2.13                       Разработка ценовой политики организации, кампаний скидок.

2.14                       Анализирует информацию, поступающую от отделов  организации и  других источников.

2.15                       Анализ продаж.

2.16                       Заключение долгосрочных договоров.

2.17                       Обеспечение  безопасных  условий  труда  для  находящегося  в подчинении персонала.

2.18                       Осуществление контроля:

      - за выполнением поставленных задач;

      - за эффективностью работы отделов;

      - за наличием стратегии компании;

      - за качественным и количественным составом персонала;

      - за рациональным его использованием;

      - за проведением кампаний по  стимулированию  сбыта  и  продвижения продукции;

      - за   слаженным   взаимодействием   отдела   продаж   с    другими подразделениями;

      - за надлежащим оформлением документов и их хранением;

      - за соблюдением персоналом трудовой дисциплины  и  иных  локальных нормативных актов.

2.19                       Разработка и реализация рекламных  акций,  включая  различные выставки-продажи, ярмарки и другие мероприятия.

2.20                       Разработка и внедрение мотивации.

• B