Как проводить собеседование

 Задавайте открытые вопросы (ВМЕСТО «Вам не нравилась предыдущая работа?» спросите «Что вам не нравилось в предыдущей работе?»).
Просите привести примеры и доказательства.
Не проводите интервью одновременно с несколькими кандидатами или «на ходу», между делом (смысл интервью – понять каждого и выбрать оптимального, а не проинструктировать всех) .
Не подсказывайте варианты ответов («А вот на прошлой работе вам что – не нравился коллектив или платили мало?»).
Не приводите в пример других кандидатов и не выражайте свою оценку ответам кандидата (задача-то не кандидата научить чему-то, а получить про него информацию!).
Не «темните» в ответ на вопросы кандидата. (На собеседовании кандидат тоже принимает для себя решение, хочет ли и сможет ли он здесь работать).
Не перехваливайте свою фирму или предлагаемую должность. Лучше прямо сказать и о привлекательности, и о трудностях. А обсуждение с кандидатом путей решения проблем даст вам дополнительный диагностический материал о нем.
Не делайте окончательных выводов по первому впечатлению (не стоит брать неподходящего, но и неразумно упустить подходящего кандидата!).
Не говорите много сами.

Помните, что при проведении собеседования перед Вами стоит 2 задачи:
Понять, подходит ли кандидат для этой работы и для Вашей компании (МОЖЕТ ли, ХОЧЕТ ли, УПРАВЛЯЕМ ли, БЕЗОПАСЕН ли?)
«Продать» вакансию кандидату, а значит дать ясную картинку, что за задачи, что за трудности в работе, чем интересна ваша компания, каковы перспективы и почему кандидату должно захотеться тратить свою жизнь на эту работу. Невыгодно как «замазывать» ситуацию, темнить, лакировать, приукрашать, так и описывать все только как проблему.

Русский
Рубрика: 
Дата создания: 28.01.2013